抓好核心要素，實(shí)現(xiàn)高水平生產(chǎn)——集團(tuán)工藝設(shè)備質(zhì)量綜合大檢查

為進(jìn)一步強(qiáng)化水泥生產(chǎn)工藝管理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，全面排查并消除潛在的生產(chǎn)隱患，2025年5月22至23日集團(tuán)組織對(duì)陜西金龍（含老縣粉磨站）、竹溪瑞城（含竹山粉磨站）進(jìn)行工藝設(shè)備質(zhì)量綜合大檢查。

這次檢查共分三個(gè)小組，工藝小組由李山林帶隊(duì)，主要任務(wù)是檢查工藝參數(shù)、工藝操作規(guī)程、工藝記錄、工藝優(yōu)化等內(nèi)容；設(shè)備小組由杜帥帶隊(duì)，主要任務(wù)是檢查設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、安全防護(hù)、備件管理、設(shè)備清潔等內(nèi)容；質(zhì)量小組由袁昌成帶隊(duì)，主要任務(wù)是檢查質(zhì)量體系、檢驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量追溯、質(zhì)量控制等內(nèi)容。本次檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題43個(gè)，其中陜西金龍（含老縣粉磨站）16個(gè)，竹溪瑞城（含竹山粉磨站）27個(gè)。

這次檢查是對(duì)陜西金龍（含老縣粉磨站）、竹溪瑞城（含竹山粉磨站）工藝、設(shè)備和質(zhì)量管理工作的一次全面“體檢”，檢查綜合評(píng)價(jià)是集團(tuán)水泥板塊工藝、設(shè)備和質(zhì)量管理總體可控。但也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是窯、磨等主機(jī)設(shè)備局部存在隱患。二是工藝參數(shù)不達(dá)標(biāo)，特別是噸熟料余熱發(fā)電量嚴(yán)重低于設(shè)計(jì)水平。三是質(zhì)量合格率低于集團(tuán)內(nèi)控要求。四是中控操作員培訓(xùn)不到位，操作技能與崗位要求不相適應(yīng)。

5月23日，檢查組在陜西金龍長(zhǎng)安廠三樓會(huì)議室召開(kāi)末次會(huì)議。會(huì)議反饋了檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各子公司負(fù)責(zé)人就整改工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。最后，會(huì)議提出了三點(diǎn)要求。一是充分認(rèn)識(shí)工藝設(shè)備質(zhì)量管理在水泥生產(chǎn)管理中的地位和作用，增強(qiáng)抓好問(wèn)題整改的責(zé)任意識(shí)和緊迫感。二是正確對(duì)待檢查提出的問(wèn)題，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好整改。要建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，確保每個(gè)問(wèn)題都能得到有效解決。三是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，為高質(zhì)量平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

工藝設(shè)備質(zhì)量管理是水泥企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，直接影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前水泥行業(yè)形勢(shì)不好的情況下，強(qiáng)化管理，練好內(nèi)功，意義十分重大。各子公司要以這次綜合檢查為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)工藝設(shè)備質(zhì)量管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求提升生產(chǎn)管理水平，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不懈努力！(集團(tuán)公司：石洛臣）